工程生产经理的岗位职责通常涵盖项目管理的核心领域，具体包括：

一、项目管理综合管理

进度管理

负责编制项目总进度计划，分解为月、周计划并监督执行，协调各专业、工种配合，确保工程按时交付。

质量管理

组织实施质量管理体系，审核施工图纸、施工组织设计及工程变更，主持质量事故调查处理，确保工程符合设计及规范要求。

安全管理

负责安全生产规划与技术措施实施，落实安全责任制，组织安全培训及考核，主持安全事故调查。

成本管理

编制成本预算，监控材料、设备采购及费用支出，分析成本异常并优化资源配置。

二、现场施工管理

施工组织与协调

组织施工人员按程序作业，合理调度资源，协调总包与分包单位、设计单位等外部关系，保障施工顺利进行。

文明施工与环保

推广文明施工方案，落实环保措施，监督施工现场扬尘、噪音等污染控制。

技术管理

负责施工技术方案审核，处理技术异常，跟踪新机种导入与试产问题，优化生产工艺流程。

三、团队建设与资源管理

人员管理

组织员工培训、技能竞赛及绩效考核，激励团队创新，培养专业技术人才。

物资与设备管理

安排施工材料、设备进场，建立库存管理制度，协调设备维护与故障处理。

合同与文档管理

审核施工合同、工程变更文件，归档工程资料，参与招投标文件编制。

四、风险管理与沟通

风险识别与应对

识别施工风险（如技术、安全、成本超支），制定防范措施并监督执行。

沟通协调

定期召开项目例会，向上级汇报进度、质量及问题，协调解决跨部门协作障碍。

五、竣工验收与后期维护

竣工验收组织

负责分阶段验收、整体竣工验收及工程移交工作，组织编写验收报告。

售后服务

安排已交付项目的回访、维修，建立客户反馈机制，提升客户满意度。

以上职责需结合具体项目类型（如建筑、设备安装、装修等）调整，同时需满足行业规范及企业制度要求。