施工管理人员的岗位职责主要包括以下几个方面：

项目施工组织和管理

负责对项目的施工组织和管理，确保项目顺利进行。

制定施工进度计划表和资源需求表，确保计划具有可执行性。

进度、质量和安全控制

保证项目的进度、质量以及安全控制符合预期。

监督施工过程，检验工程质量并协助验收。

严格执行相关安全规定，确保施工现场安全有序。

问题发现与解决

善于发现问题并具备较强的解决问题的能力，协调各方人员以达到保证项目安全质量的目标。

及时反映施工现场问题，并提出解决方案。

资源协调

协调不同资源之间的关系，包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理安排资源的使用。

负责所使用仪器设备的核查、保管和日常维护。

质量控制

对工程质量进行全面控制，包括材料的选用、施工工艺的控制、施工过程的监督等。

参与工程检查验收，配合相关人员做好签单工作。

安全管理

建立作业标准，明确施工工艺，制定每项工作的作业顺序。

组织、指导施工队学习施工规范，提升施工队伍的施工技能。

及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施。

成本控制

对工程造价进行控制，包括材料成本、人工费用、设备租赁费用等。

审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

合同与文件管理

负责工程发包中签订的有关合同、协议事宜的审核。

编制和整理现场相关文件资料，确保施工过程符合现行规范及制度。

沟通与协调

协调好业主、监理和地方的关系，确保项目顺利进行。

参与安全生产工作会议，提出合理化建议，组织安全日活动和安全检查。

其他事务

完成领导交办的其他事务。

这些职责涵盖了施工管理人员的核心工作内容，确保项目从计划到竣工的各个环节都能高效、安全、有序地进行。