后勤精细化管理的做法主要包括以下几个方面：

降本增效

一次性餐具管理：在职工食堂配备消毒设备，专人负责餐具消毒，减少一次性餐具的使用，节约采购费用。

设备维修管理：技术员每天现场检查，确保设备正常运行，杜绝长流水、长明灯现象，设备维修情况严格记录，防止人为损坏。

标准化管理

意见征集与反馈：通过民主恳谈会征集员工建议，组织专题会议解决员工反映的问题，提升员工幸福感。

质量监督：技术员每天定时检查饭菜质量、服务质量、设备运行等，确保自助餐区无缺菜、餐盒正常加热，减少餐饮浪费。

创新性管理

员工需求调研：定期进行满意度测评和意见征集，根据员工需求科学合理搭配菜品，提供贴心服务。

智能化管理：应用智能化后勤管理系统，如电子档案管理，提高工作效率和安全性。

制度保障

规章制度制定：制定适应后勤管理精细化要求的规章制度，明确工作标准、规范及操作流程。

培训与考核：加强后勤服务人员的培训，制定提升服务保障质量标准清单，进行任务分解和部署，确保提质增效。

网格化管理

立体化网格架构：将后勤管理事务划分成基础网格和专业网格，明确网格员职责，实现精细化管理。

物资采购管理

采购流程优化：规范后勤物资采购、入库、出库流程，通过公开、公平、公正、透明的采购原则，降低医疗服务成本。

安全保洁管理

食品安全：狠抓食堂各项管理制度落实，定期加强服务人员技能培训，确保食品安全。

卫生检查：加强对食堂食品安全的监督检查，及时整改问题，消除隐患。

团队建设

人员素质提升：通过公开招聘制提高后勤人员素质，实行结构工资制，突出岗位工作绩效。

团队合作：建立积极良好的沟通和合作氛围，提供持续的培训和业务交流活动，培养团队合作协作精神。

这些做法旨在通过精细化、标准化、创新性和制度化的管理手段，提高后勤服务的效率和质量，确保后勤工作的安全、稳定和高效运行。