年终奖分配方案

一、目的

为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围

本分配方案适用于部长级（含）以下员工；不包括总经理等由董事会委派人员。

三、年终奖基数来源

根据公司20__年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20__年年终奖分配总额。

四、年终奖分配方法

1. 员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数；

2. 员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。

3. 具体标准基数如下：

中层管理：标准基数 * （当年服务公司月数系数 * 40% + 全年月满勤系数 * 30% + 绩效评价系数 * 30%）

普通员工：标准基数 * （当年服务公司月数系数 * 50% + 全年月满勤系数 * 20% + 绩效评价系数 * 30%）

一线员工：标准基数 * （当年服务公司月数系数 * 20% + 全年月满勤系数 * 40% + 安全质量事故系数 * 10%）

五、奖金分配原则

1. 各尽所职、按效分配的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩；

2. 奖金分配与绩效挂钩的原则，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用；

3. 公平、公正、按劳取酬的原则，调动职工的积极性和创造性。

六、奖金总额提取说明

1. 年度整体总奖金提取：拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费；

2. 按公司年度利润提取年终奖金总额，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点；

3. 部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1。

七、考核与奖金挂钩

1. 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况、职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配；

2. 部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

八、其他细则

1. 与考勤挂钩：迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；请假按日奖金额请假时间计发；有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2. 与工作态度挂钩：违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金。

这个方案旨在通过公平、公正、合理的分配原则，激励员工的工作积极性和创造性，促进公司的长远发展。希望这个方案能够为公司带来积极的影响。