加强部门间的沟通与协调

各部门应保持流畅的沟通，确保信息资源的实时性和有效性。通过加强部门间的感情沟通和利益协调，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同推动公司目标的实现。

对于工作文件和政策，特别是涉及销售和财务的部门，应及时全面落实，避免因信息不畅导致的问题和延误。

以事实为依据

在工作中，所有决策和行动都应以事实为依据，进行全面的了解和辩证的分析。及时沟通经常出现的问题，确保没有调查就没有发言权，避免信口开河。

提高工作效率

将工作中可以归纳为同一类的事情，形成制度或流程，避免重复工作。例如，确保政策能够及时传达给各个部门，避免因政策落实不畅而影响代理商的积极性和公司的信誉。

在计划执行方面，制定好计划并落实责任人，跟盯完成情况，将完成情况纳入考核，以提高工作效率。

提倡全员营销

企业的营销业绩与每个员工都直接相关，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销，鼓励员工主动推销或宣传公司产品，通过拉团购或大客户等方式，根据业绩给予适当提成或奖励，激发员工的积极性。

开源节流

提倡员工有节俭意识，不断挖掘企业的开源节流点。例如，通过节约办公用品、使用二次用纸等方式，降低办公费用，间接为企业创造效益。

完善考勤制度

建议公司实行刷卡考勤制度，以提高考勤的公正性和公开性，避免因考勤制度不完善而影响员工的工作积极性和公司的整体效率。

员工培训与管理

定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力和服务态度，合理利用时间安排工作，提高工作效率。

明确岗位职责与流程

制定各岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责和工作流程，有助于提高工作效率和减少工作中的混乱。

建立合理化建议制度

鼓励员工积极参与公司的改进与提升，设立合理化建议制度，明确奖励机制，确保每一条有价值的建议都能得到公正对待和有效实施。

这些建议旨在通过改善沟通、提高效率、倡导全员营销、节约成本、完善制度和加强培训等方式，提升公司的整体运营效率和竞争力。希望这些建议能对贵公司的发展有所帮助。