项目划分是将一个大的项目拆分成多个小的子项目，以便更好地组织和管理项目的各个方面。项目划分的目的是为了实现以下几个方面的需求：

明确项目目标：

通过将大项目划分成小项目，可以更清楚地定义每个子项目的具体目标和交付成果，这有助于整体项目的规划和管理。

提高可管理性：

将大项目分解为更小的子项目可以使项目管理更加可控和可管理。

有利于施工质量控制及施工质量管理：

项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。

满足合同工程的质量评定需要：

项目划分应满足合同工程的质量评定需要，并考虑工程结构、施工部署、施工工艺、场地环境及投资规模等。

项目划分的基本程序

组织划分：

由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。

审核确认：

项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。工程质量监督机构在收到书面报告后，应在14个工作日内对项目划分进行确认，并将确认结果书面通知项目法人。

调整与报备：

在工程实施过程中，若需对单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分进行调整，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。

项目划分的类型

工程建设项目：

指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。

单项工程：

指在一个建设项目中具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。

单位工程：

指一个单项工程中具有独立的设计文件与预算编制，且可独立施工和竣工结算，但竣工后不具有独立功能的单体工程。

分部工程：

是不同部位、不同施工方法的单位工程的组成部分。

分项工程：

是不同工种的分部工程的组成部分。

项目划分的具体原则

结合工程结构特点：

项目划分应结合工程的具体结构特点进行。

考虑施工部署及施工合同要求：

划分结果应有利于施工质量控制及施工质量管理，并满足施工合同的要求。

有利于施工质量检验评定：

项目划分应按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级，以便于施工质量检验评定。

满足合同工程的质量评定需要：

考虑工程结构、施工部署、施工工艺、场地环境及投资规模等因素，以满足合同工程的质量评定需求。

示例

以水利水电工程为例，项目划分可以如下进行：

单位工程：

按招标标段或工程结构划分，如枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程等。

分部工程：

按工程设计的主要组成部分、长度、功能或施工部署划分，如建筑物工程、公路工程等。

单元工程：

按相应工程施工质量验收评定标准规定进行划分，如堤基清理、土料碾压筑堤等。

通过以上项目划分，可以更好地组织和管理工程项目，确保施工质量和进度，满足合同要求。