一、全年工作完成情况

合同履行情况

已完成合同金额XX万元，图纸内暂估金额XX万元的工程量。

已签认洽商XX项，工程量确认单XX项，预计金额XX余万元，正在施工的预计XX余万元。

工程回款金额为XX万余元，废旧物资处理费用XX余万元，机电安装配合费XX万元，食堂收入XX万余元。

关键里程碑

1号楼于9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，均比原进度计划提前一个多月。

二、质量与安全管理

质量管理

严格执行公司管理规章制度及行业规范标准，确保工程质量。

建立质量管理体系，明确质量目标和责任，实施质量预防措施。

严格控制施工质量，从基础到主体结构，确保无质量通病。

安全管理

构建安全质量管控体系，配备专职安全员，层层落实安全责任。

实施“自检、互检、交接检”的三检制度，确保施工安全。

三、成本与进度控制

成本管理

通过优化施工工艺和人员调配，提高生产效率，降低成本支出。

每月定期召开成本分析会，深入剖析问题，落实改进措施。

进度管理

制定详细的进度计划，按周、按月检查控制，及时协调解决施工中的困难和矛盾。

四、团队建设与协调

团队建设

组建高效的项目管理团队，明确分工，责任到人。

通过内部承包模式和激励机制，激发员工工作热情，提高团队凝聚力。

协调沟通

加强与业主、监理、施工单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

及时解决施工中遇到的各种问题，保持项目进度和质量稳定。

五、文明环保与员工关怀

文明施工

组建文明施工班组，保持工地整洁卫生，减少对周边环境的影响。

实施设备物资标识清晰、堆放有序，树立良好的项目形象。

环保水保

积极与业主及地方水务、水保部门沟通协作，履行社会责任，实现项目建设与环境保护的协调发展。

员工关怀

关注员工工作和生活情况，提供必要的支持和帮助，增强团队凝聚力。

六、下一步工作计划

持续改进

继续加强质量管理和安全管理，确保工程质量与安全。

进一步优化成本控制和进度管理，提高项目效益。

团队发展

加强团队建设，提升团队整体素质和执行力。

通过培训和激励机制，提高员工技能和工作效率。

沟通协调

继续加强与各方的沟通协调，确保项目顺利进行。

及时解决施工中遇到的各种问题，确保项目按时交付。

以上是一份工程项目经理年终工作总结的示例，具体内容可以根据实际项目情况进行调整和补充。希望这份总结能对您有所帮助。