销售总经理的岗位职责主要包括以下几个方面：

日常管理与销售工作

负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。

组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，制定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。

销售计划与目标

组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。

制定年度销售目标，科学分解销售目标，完成销售目标。

市场调研与产品开发

做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案。

组织搜集市场信息，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

团队建设与管理

组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成。

组织编制业务报告，包括每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告，每月流动资金需求预测报告等。

建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。

客户关系与业务拓展

负责分管机构各职级人员的提名。

负责交互显示产品的中国市场代工业务，包含市场开发、业务运营、销售团队管理等。

针对重点细分市场开发新客户，提供合适产品组合，创造营收。

经营重点客户关系，跟产品团队协作，规划符合市场、客户需求的高性价比产品，制定合理价格。

合同与费用管理

在规范范围内，有权签订销售合同。

有权合理支配和控制销售费用。

制度与流程

制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置。

协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作。

统筹渠道部及大客户部业务工作，对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导。

报告与反馈

每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展。

参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

其他职责

协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

负责销售部的日常工作，负责公司产品销售工作。

制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

负责销售人员招募、选择、培训、调配、销售业绩的考察评估。

定期向总经理汇报日常工作情况。

这些职责涵盖了销售总经理在管理、销售、市场、团队建设、客户关系、合同管理、制度制定等多个方面的任务，确保公司销售目标的实现和持续发展。