项目流程的八个阶段可根据具体类型有所不同，以下是常见的划分方式及关键内容：

一、通用项目管理流程（以云科研项目为例）

项目启动阶段

- 明确项目目标与范围，制定初步计划，组建团队并分配职责。

- 关键任务：可行性研究、资源筹备、利益相关者沟通。

项目规划阶段

- 详细制定项目计划（WBS），确定时间表、预算及资源分配。

- 关键任务：风险评估、需求分析、设计框架搭建。

项目执行阶段

- 按计划执行任务，监控进度、质量与成本。

- 关键任务：任务分解、团队协作、问题及时调整。

项目监控阶段

- 持续跟踪项目进展，收集数据并分析偏差，调整计划。

- 关键任务：绩效评估、风险管理、变更控制。

项目收尾阶段

- 完成交付物整理，编制项目文档，进行经验总结。

- 关键任务：验收测试、资源释放、项目复盘。

项目变更控制阶段

- 管理项目变更请求，评估影响并更新计划。

- 关键任务：变更审批、影响分析、文档更新。

二、工程建设项目流程（以基础设施项目为例）

决策立项阶段

- 编制项目建议书和可行性研究报告，报批后确定项目可行性。

- 关键任务：需求分析、投资估算、风险评估。

勘察设计阶段

- 进行地质勘察、设计图纸编制及技术方案制定。

- 关键任务：设计方案评审、施工图纸确认。

采购与招标阶段

- 采购设备材料，招标选择施工承包商，签订合同。

- 关键任务：供应商筛选、合同管理。

施工实施阶段

- 按设计图纸施工，协调资源与进度。

- 关键任务：现场管理、质量监督。

竣工验收交付阶段

- 完成工程验收，办理移交手续。

- 关键任务：验收标准执行、问题整改。

考核评价阶段

- 对项目经济效益、社会效益进行评估。

- 关键任务：绩效指标分析、经验总结。

三、研发项目流程（以软件项目为例）

项目立项阶段

- 需求分析、可行性研究，提交立项申请。

- 关键任务：市场调研、技术选型。

项目规划阶段

- 制定详细开发计划，分配资源，风险评估。

- 关键任务：WBS分解、进度基准设定。

项目设计阶段

- 系统架构设计、数据库设计、接口设计。

- 关键任务：设计文档编制、评审。

项目开发阶段

- 编码实现、模块测试。

- 关键任务：代码质量控制、集成测试。

项目测试阶段

- 功能测试、性能测试、安全测试。

- 关键任务：缺陷修复、测试报告编制。

项目部署与维护阶段

- 系统部署、环境配置，持续维护与优化。

- 关键任务：用户培训、问题响应。

总结

不同类型项目流程存在差异，但核心阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）具有共性。实际应用中需根据项目特性调整阶段划分与关键任务。