一、总则

管理目标 ：规范固定资产全生命周期管理，确保资产安全、完整，提升使用效益。

适用范围：

覆盖企业/事业单位所有固定资产，包括房屋、设备、运输工具等。

管理原则：

统一领导、分级管理、责任到人，实现资产保值增值。

二、固定资产界定与分类

界定标准：

使用期限超过1年，单位价值≥2000元（部分企业标准为1000元），且经济利益可流入企业。

分类方式

按经济用途：生产用、非生产用、租出用、未使用、不需用、融资租入。

按管理部门：总部门、工务部门、资材仓库等。

三、采购与验收

采购流程：

需经申请、审批、采购、验收、入库等环节，大额采购需履行政府采购程序。

验收标准：

数量、质量、规格符合合同要求，办理入库手续并登记固定资产卡片。

四、使用与维护

使用规范：

遵守操作规程，确保资产安全完整，提高利用率。

维护责任：

归口管理部门负责维修保养，建立岗位责任制。

五、账务处理与折旧

会计科目：

固定资产入账于"固定资产"科目，折旧计入"累计折旧"科目。

折旧方法：

根据资产性质选择直线法、加速折旧法等，定期编制折旧计算表。

账实核对：

通过盘点、调拨等程序确保账目与实物一致。

六、盘点与清查

定期盘点：

至少每年一次，由财务部门与使用部门共同参与。

异常处理：

发现盘盈、盘亏需及时查明原因，调整账目。

七、报废与处置

报废标准：

使用年限超期、损坏严重、无法修复等。

处置流程：

填写报废申请，经审批后进行清查、核销，并办理相关手续。

八、监督与考核

监督机制：

财务部门定期审查账目，审计部门进行专项检查。

绩效考核：

将资产管理工作纳入部门绩效考核指标。

九、附则

本制度需结合单位实际情况调整，与预算管理、财务核算等制度衔接。

适用于集团化企业及事业单位，子公司/分支机构需遵循统一标准。

以上内容综合了财政部规定、企业最佳实践及最新政策要求，建议根据具体场景进一步细化和完善。