设计一个岗位薪酬体系需要综合考虑企业的战略目标、业务需求、市场薪酬水平、员工激励等多个因素。以下是一个详细的岗位薪酬体系设计方案：

第一步：梳理工作岗位

分析企业整体发展需要：

基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。

分析岗位划分合理性：

工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。

形成岗位清单和工作说明书：

工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

第二步：进行岗位价值评估

选择岗位价值评估工具：

选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价。

评价方法：

量化的和非量化的两类，建议优先考虑计分法，如北大纵横的28因素法。

第三步：岗位分类与分级列等

横向职系分类：

对岗位进行横向的职系分类。

纵向岗位分级：

根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级。

考虑重叠幅度：

分级时应当考虑不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。

第四步：设定薪酬水平

根据岗位分等列级结果：

对不同级别的岗位设定薪酬水平。

考虑薪酬策略和外部薪酬水平：

以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，吸引力和控制重点岗位员工的流失。

第五步：确定薪酬结构

固定工资：

包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴等。

浮动工资：

包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。

薪酬结构比例：

根据企业实际情况设定固定工资和浮动工资的比例。

第六步：建立绩效考核体系

设定绩效考核指标：

根据企业战略目标设定绩效考核指标。

绩效考核周期：

设定绩效考核的周期，如季度、半年或年度。

绩效考核结果应用：

将绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升等方面。

第七步：薪酬体系的实施与调整

薪酬体系的实施：

将设计好的薪酬体系逐步实施到企业中。

定期评估与调整：

定期评估薪酬体系的有效性，并根据企业发展和市场变化进行必要的调整。

第八步：建立员工沟通机制

薪酬沟通：

通过员工手册、培训等方式向员工传达薪酬体系的设计原则和实施细节。

反馈机制：

建立员工反馈机制，收集员工对薪酬体系的意见和建议，及时进行调整和优化。

第九步：建立薪酬数据收集与分析机制

薪酬数据收集：

收集内部薪酬数据，包括基本工资、奖金、福利等。

薪酬数据分析：

通过数据分析了解薪酬体系的运行状况，发现并解决存在的问题。

第十步：建立薪酬体系的持续改进机制

持续改进：

根据企业发展和市场变化，持续改进薪酬体系，确保其科学性和有效性。

员工培训与发展：

通过培训和发展计划，提升员工的能力和绩效，从而提高薪酬体系的激励效果。

通过以上步骤，企业可以设计出一个科学、合理、有效的岗位薪酬体系，激发员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力。