仓库管理的方法包括以下几点：
合理选址合理规划
选择合适的地理位置，并进行科学的规划设计，合理利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位、搬运通道、各个品牌区域的划分、装卸货位置、滞销产品的堆放位置等，使仓库空间利用起来，规范起来。
功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉，尽量将员工宿舍、车库放在仓库附近的小区，居住地。做到仓库作用的单一化，避免其他东西占用仓库资源。
明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库记录、库存管理、产品出库记录、出入库单据管理、报表汇总、对账等，形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范仓库的管理。
定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌、每一个品类都有固定的地点，堆码，并根据产品的销量、快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品、生产日期、规格，做到先进先出，避免出现大量的临期产品或滞销产品。
货物保管技巧
面向通道进行保管，使物品出入库方便，容易在仓库内移动。
对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。
尽可能地向高处码放，提高保管效率，有效利用库内容积。
依据物品形状安排保管方法，如标准化商品应放在托盘或货架上来保管。
货物摆放规划技巧
根据出库频率选定位置，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
采用信息化技术
无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件。通过条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间，用最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。
控制仓储成本
通过优化仓储管理流程，使仓库内部作业更加流畅高效，采用先进的仓储管理系统，实现自动化的入库、出库管理，减少人为操作出错的几率。
建立完善的仓储管理制度和标准
制定合理的入库、出库、盘点等管理制度，可以有效地规避一些仓储管理中的漏洞和风险。
定期进行仓库盘点和清理
定期对仓库进行盘点和清理，可以帮助企业及时发现问题，及时调整仓库内的存放结构和货品种类。通过定期的盘点和清理，可以降低过多的滞销货物，提高库存周转率。
这些方法可以帮助企业提高仓库管理的效率和准确性，降低库存成本，提升客户满意度。
