编写员工绩效考核的步骤如下：

确定考核目的

明确绩效考核的目标，是为了激励员工、提高工作效率、发现并培养人才，还是为了其他目的。

设计考核指标

根据公司战略目标和岗位职责，设计具体、可量化的考核指标。

遵循SMART原则，确保指标具有明确的目标、可衡量性、可实现性、有挑战性和有时效性。

确定考核周期和频率

考核周期通常与业务周期相一致，如半年或一年。

考核频率根据公司需求和员工实际情况确定，如每半年或每季度。

分配考核权重

根据不同岗位的特点和任务，为每个考核指标分配不同的权重。

权重分配应结合公司战略目标和人员需求，确保合理性和公正性。

制定考核表格

设计《职员考核调查表》和《职员考核表》，包括自行评分、初核评分、复核评分等栏。

确保表格简洁明了，易于员工理解和填写。

实施考核

每月或每季度发放考核表格，员工根据自身情况填写。

部门经理和非部门经理分别进行初核评分。

总经理或指定复核人对初核评分进行复核，并给出最终得分。

反馈与沟通

将考核结果反馈给员工，并进行沟通，帮助员工了解自身表现和改进方向。

根据考核结果，制定个人发展计划和改进措施。

制定奖惩措施

根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工提高工作绩效。

奖惩措施应公平、合理，与员工的工作表现挂钩。

持续改进

定期对绩效考核方案进行评估和修订，确保其有效性和适用性。

根据公司发展和员工需求，及时调整考核指标和权重。

通过以上步骤，可以制定出一套科学、合理、有效的员工绩效考核方案，从而激励员工提高工作效率，促进公司发展。