仓库管理方案旨在改善仓库的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，并使仓储管理标准化。以下是一个全面的仓库管理方案：

仓库组织结构

问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作责任分工，职责不明。

改善举措：重新合理划分及确定仓库各人员的工作责任，具体工作落实到个人，做到责任清楚，有分工有合作。

仓库管理流程及制度

问题现状：管理流程及标准不合理，随意性大，造成管理混乱。

改善举措：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理标准进行完善并要求车间和仓库按规定执行。

仓库规划与物料摆放

问题现状：物料进出库没有严格的流程，仓库处于开放式管理状态，布局规划不合理，区域划分不明确。

改善举措：合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时对规划好的各个货位进行容量及承载量的规定。

考勤与纪律

措施：包括迟到、早退、脱岗等行为的处罚，确保仓库工作人员遵守纪律。

账目与单据管理

措施：仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，确保账目清晰。

仓库管理制度

措施：包括《仓库管理制度》、《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》等文件的起草、修订、发文、实施等，确保制度得到长效管理。

信息系统建设

措施：在天客隆超市现有的信息系统基础上实现仓库商品货位管理，使商品做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相关功能。

货物分类管理

措施：根据货物的性质、种类、储存周期、入库/出库频率等因素，制定相应的管理措施，便于货物存储、查找、出库。

设备购置

措施：根据仓库的实际需求和工作量，选择合适的设备类型和规模，如货架、叉车、装卸设备和安全防护设备等。

人员培训

措施：对操作人员进行基础培训，包括货物的接收、存储、分拣和出货等操作流程的熟悉和掌握。

通过以上措施，可以显著提升仓库管理的效率和准确性，降低运营成本，确保仓库运营的顺畅和安全。