订单处理是一个涵盖从接收客户订单到最终交付产品的复杂流程，涉及多个部门和环节。以下是订单处理的主要步骤和相关责任部门：

接收订单

责任部门：销售部

说明：销售部负责接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式。

评审订单

责任部门：相关部门（如技术、生产、采购、品质等）

说明：组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。

审批订单

责任部门：总经理

说明：总经理对订单进行审批。

下达订单

责任部门：相关部门（如工程、采购、品质、生产等）

说明：及时传递订单到相关部门执行。

生产实施

责任部门：生产部

说明：生产部根据订单要求制订生产计划，准确实施生产，并在生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货。

完成订单及跟踪

责任部门：业务部

说明：业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护。

订单协调管理

责任部门：业务人员、技术研发、生产计划人员、物料控制人员、采购人员、生产人员、品质人员、出货人员等

说明：包括与客户协调沟通、研发新产品、制订生产计划、确定物料需求、执行采购、物料供应、生产协调、品质检验和准备出货等步骤。

订单处理系统

特点：能够迅速有效地处理大量数据，进行严格的数据编辑处理，确保正确性和时效性，进行数据的存储和积累，提高数据处理速度。

科技与人文的交叉思考

说明：在提升订单处理能力的过程中，科技与人文的交叉思考显得尤为重要，如通过引入先进的自动化设备和人工智能技术，提高订单处理的自动化程度和准确度，同时加强与客户之间的沟通和反馈。

售后服务

责任部门：业务部或其他相关部门

说明：提供售后服务，及时处理客户的投诉和退换货申请，提高客户满意度和忠诚度。

通过以上步骤和流程，企业可以确保订单处理的效率和质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。同时，企业需要不断更新设备和技术，加强人才培养和流程优化，以应对市场变化和挑战。