开家政公司接生意需要结合传统宣传与现代营销策略，同时注重服务品质和客户体验。以下是具体建议：

一、基础宣传与品牌建设

多渠道宣传

- 线下：

在小区、写字楼、电梯投放广告，发放名片和小广告，利用社区活动进行推广。

- 线上：建立公众号、小程序或官网，通过内容营销（如行业知识分享、服务案例展示）吸引客户，结合社交媒体推广扩大影响力。

合作与联盟

- 与家居用品商家合作推出套餐服务（如购买家电送家政），或与房地产开发商合作获取新楼盘资源。

二、服务品质与口碑管理

专业团队建设

- 招聘专业培训过的家政人员，提供技能培训（如母婴护理、家电清洁）和定期考核，建立服务监督机制。

- 设立客户评价体系，将评价结果与员工薪酬挂钩，激励提升服务质量。

售前售后服务

- 提供保险、24小时客服等增值服务，及时解决雇主与家政人员矛盾，建立长期合作关系。

三、营销策略与客户拓展

差异化竞争

- 避免与常规家政公司直接竞争，可探索礼品型服务（如定制清洁套餐）或高端服务（如私人管家服务）。

- 开展促销活动（如月嫂服务推荐优惠）吸引客户，通过老客户推荐扩大客源。

线上流量运营

- 利用58同城、大众点评等平台展示服务，但避免付费推广，通过优质内容获得自然流量。

- 在抖音、小红书等平台发布服务视频，结合直播带货拓展客户群体。

四、运营管理优化

降低成本

- 选择商住两用场地作为办公场所，减少装修成本，利用小区资源开展业务。

- 与供应商谈判获取更优惠的清洁用品或设备采购价格。

合规与风险控制

- 完善合同条款，明确服务范围、责任与纠纷解决机制，防范法律风险。

- 购买相关保险（如家政人员意外险），保障公司运营稳定性。

五、持续创新与扩展

业务多元化

- 拓展家电清洗、空气净化等增值服务，针对高端客户推出定制化方案。

- 结合智能家居趋势，提供智能家居设备安装与维护服务。

数据驱动决策

- 通过客户反馈和数据分析，优化服务流程和营销策略，提升客户满意度和复购率。

通过以上方法，家政公司可在竞争激烈的市场中建立品牌优势，实现可持续发展。关键是要平衡宣传投入与服务质量，以口碑为核心实现业务增长。