企业文化建设实施方案

准备阶段

成立企业文化建设委员会：由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。

制定企业文化建设实施细则：拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。

召开全体员工动员大会：为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。

调研阶段

企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。

企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。

规划阶段

确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

实施阶段

员工思想导向宣传工作：成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。创立公司内部刊物，通过内部刊物弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

企业文化建设活动：组织策划员工团队建设活动，宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。通过不断的努力将企业文化深入人心。

视觉文化再提高：系统展示企业文化建设成果，制作企业文化建设展示板，反映企业文化建设的最新成果。开展办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序，塑造良好的外部形象。

评估与改进阶段

评估企业文化建设效果：通过定期的评估，了解企业文化建设是否达到了预期目标，员工对企业文化的认同度和归属感是否有所提升。

持续改进：根据评估结果，调整和优化企业文化建设方案，确保企业文化能够持续支持企业的发展。

坚持的原则

系统性原则：企业文化建设是一个系统工程，需要传播、评估、持续改进，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

实效性原则：企业文化建设要注重实际效果，确保文化理念能够转化为员工的行为准则和工作动力。

以人为本原则：企业文化建设要关注员工的需求和感受，增强员工的归属感和认同感。

坚持与时俱进原则：企业文化建设要随着企业的发展和市场环境的变化，不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。

通过以上步骤和原则，企业可以系统地推进企业文化建设，提升企业的整体形象和竞争力，实现企业的长远发展目标。