绩效方案是一个系统性的计划，旨在通过科学的方法和工具，对员工的工作表现进行评估，并据此进行利益分配、奖励、培训和个人发展。一个有效的绩效方案可以提高员工的工作满意度和组织的整体绩效。以下是绩效方案的一些关键要素和步骤：

目的

引导员工行为，加强自我管理，提高工作绩效。

发掘员工潜能，实现员工与上级的更好沟通。

为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划提供信息依据。

适用范围

绩效考评主要针对全体正式员工进行定期考评。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定。

制定要素

公平性：确保内部公平性和外部竞争力，通过薪酬调查了解市场情况。

激励性：打破传统薪酬结构，强化“宽带”效应，设置合理的薪酬浮动范围。

发展性：绩效改进计划应着眼于未来，与员工个人发展紧密结合。

基本原则

平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时处于相对平等的关系。

主动性原则：充分发挥员工的主动性，听取员工的意见。

指导性原则：主管提供中肯的建议和资源支持。

SMART原则：绩效改进计划应具体、可衡量、可达到、现实和有时限。

发展性原则：绩效改进计划的目标应具有长远性，与企业发展紧密结合。

考核内容及方式

工作任务考核：按月进行。

综合能力考核：由考评小组每月进行一次。

考勤及奖惩情况：由行政部按照公司内部管理条例执行考核。

考核人与指标

成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

员工自我鉴定，写出个人小结。

绩效考核指标包括当月工作计划、任务、考勤及奖惩办法。

反馈与改进

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人。

鼓励员工发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

其他注意事项

绩效考核应公开、透明、人人平等、一视同仁。

考核结果应与薪酬、晋升挂钩，实现能者上、能者多得的机制。

考核过程中应注重反馈和指导，帮助员工提升工作表现。

通过以上要素和步骤，企业可以制定出一个科学、合理且有效的绩效方案，从而激励员工提升工作绩效，推动组织目标的实现。