销售提成方案

一、目的

为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。

三、销售业务提成比例

标准销售业务量 ：公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月15个件。

提成底薪：

2000元/月，底薪发放有四个标准：销售业绩（60%）、客户资料收集（20%）、市场分析（10%）、客户满意度（10%）。

四、提成计算方式

销售业绩提成

完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%。

未完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。

例如：若本月完成10件，则2000×60%×（10÷15）=888.88元。

客户资料收集提成

完成客户资料收集量，则全部获得本部分（20%）所占底薪的比例。

未完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。

例如：若完成50个，2000×20%×（50÷100）=200元。

市场分析提成

依据竞争品牌资料分析表，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据表的资料和数量做出相应的考核。

客户满意度提成

无投诉，即可获得相应比例。

五、其他相关规定

销售价格管理

公司产品价格由集团统一制定。

公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

销售费用管理

销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

提成方式

营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

提成奖金发放原则

客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

六、生效与解释

本方案自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

希望这个示例对您有所帮助。您可以根据公司的具体情况和需求，对上述方案进行调整和优化。