软装设计流程可以划分为以下几个阶段：

分析阶段

也称为接洽阶段，在这个阶段，需要进行项目分析、现场勘测、报价、资料收集（包括甲方需求的分析）。大型项目还需开展项目说明会、做项目简报以及项目评级。根据项目的整体定位，分类进行，如酒店、店面类需要做出项目预算；私宅类需要根据居住者确认使用需求和每个区域的软装设计方向。

概念方案阶段

确定软装意向：与硬装设计师对接，收集资料，了解硬装基础，挖掘客户的真实需求，初步沟通大致预算，确定软装意向方案，包括风格和色彩方案，以及家具、灯具、挂画、窗帘、花艺、摆件等的品类、数量、尺寸、材质。

项目进度表：制定时间进度表，所有节点根据这个进度表来进行。

确定概念设计方案：与业主最终确定尺寸和摆放方式，定好色彩和风格，软装设计师上门测量尺寸，结合现场实际情况再一次确定家具、灯具、窗帘、挂画等的尺寸、组合形式，做出平面布置图和软装方案、软装清单报价，并进行提案预演，确定概念设计方案。

商务阶段

一般在这个阶段，设计公司会了解甲方需求、项目预算和时间安排，并将具体情况告知项目总监，项目总监进行任务分配。

方案深化阶段

在概念方案确定后，进一步细化设计方案，包括与硬装对接，审核图纸，收集图片、列项估预算、产品说明、设计方案，并进行提案预演，最终确定概念设计方案。

实施阶段

根据确定的设计方案进行具体实施，包括与供应商采购相关产品，与施工队进行施工工作的安排和协调。

摆场阶段

在所有产品采购和施工完成后，进行摆场，确保最终效果符合客户的期望。

文件存档

完成所有设计工作后，进行文件存档，以便后续查询和参考。

售后服务

提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

建议：

在每个阶段，与客户的沟通至关重要，确保理解客户的需求和期望，并及时反馈设计方案的进展和结果。

测量和勘测工作要尽可能准确，以确保后续设计方案的可行性和实施效果。

在方案深化和实施阶段，与硬装设计师和施工队的协作尤为重要，以确保软装设计与硬装设计的和谐统一。