制定工作计划方案时，需要遵循以下步骤：

明确工作目标

在制定工作计划前，首先要明确工作目标。明确的目标有助于更好地规划和分配资源，并让员工清楚自己的工作任务和完成标准。

评估和分析资源

对现有的资源进行评估和分析，包括财务、人员、物资和技术等方面，以便更好地规划资源分配。

制定工作计划实施方案

包括具体的工作任务、时间表、财务预算、人力资源分配和风险评估与控制措施等。

可行性分析

对工作计划实施方案进行可行性分析，考虑方案实施的可能性、风险和利益等方面，以便对方案进行优化和完善。

实施和监控工作计划

将工作计划实施方案转化为具体的操作计划，并进行监控和控制，以确保工作计划能够按照预期顺利完成。

项目背景

本项目是一个新的移动应用平台的开发，旨在提供一种更为完整、高效、方便的移动应用开发服务，以满足不同客户的不同需求。项目持续时间为6个月。

工作目标

开发出一个高质量、高性能、高可用性的移动应用平台，为客户提供更为完整、高效、方便的服务，并确保项目按时完成，达到预期效果。

工作内容

需求分析：

对客户需求进行详细分析和理解，并制定相应的需求规格说明书。

架构设计：

根据需求规格说明书，对移动应用平台进行架构设计，并确定相应的技术选型。

开发实现：

基于架构设计，进行移动应用平台的开发实现。

测试与验收：

进行系统测试、性能测试、安全测试等工作，并进行客户验收。

上线发布：

完成测试与验收后，进行上线发布，确保平台能够正常运行。

工作计划

需求分析：

1个月

架构设计：

1个月

开发实现：

3个月

测试与验收：

1个月

上线发布：

2周

核心内容

需求分析：

通过详细分析和理解客户需求，制定需求规格说明书，确保项目顺利进行。

架构设计：

根据需求规格说明书进行详细设计，并确定技术选型。

开发实现：

按照架构设计进行开发，确保代码质量和可维护性。

测试与验收：

进行系统测试、性能测试、安全测试，并进行客户验收。

上线发布：

确保平台能够正常运行，并得到客户认可。

通过以上步骤和示例，可以制定出一个详细且可行的工作计划方案，确保项目能够按时完成并达到预期效果。