关于“四个能力”的内容，根据不同的领域和语境，其定义和侧重点有所不同。以下是主要领域的分类说明：

一、管理干部能力模型（愿力、动力、能力、心力）

愿力：

指明确的目标和愿景，决定团队发展方向和层次；

动力：

内在驱动力，需将愿景转化为行动；

能力：

实现目标所需的专业技能和行政能力；

心力：

持久意志力，包括抗压、恢复和调整能力。

二、人类核心能力

提出需求的能力：

人类通过感知需求并提出问题，推动创新；

保持不精确的能力：

接纳错误并从中挖掘潜在价值；

赋予事物意义的能力：

通过关联和共鸣创造社会价值；

应对变化的能力：

灵活适应环境变化并转化为发展机遇。

三、消防安全能力（社会工程领域）

检查消除火灾隐患能力：

定期巡查、识别并整改火灾风险；

扑救初期火灾能力：

员工1分钟内形成第一战斗力量，3分钟内形成第二力量；

组织人员疏散逃生能力：

熟悉疏散通道，掌握逃生技能，确保有序撤离；

消防宣传教育培训能力：

开展定期培训，普及消防知识，提升全员安全意识。

四、个人成长能力（自我提升维度）

自我净化能力：

坚定信念，清除思想杂质；

自我完善能力：

遵守纪律，常思贪欲之害，提升道德境界；

自我革新能力：

破除陈旧观念，培养创新思维；

自我提高能力：

持续学习，更新知识结构，增强工作效能。

总结

“四个能力”需结合具体场景分析，例如管理干部侧重前三个能力，消防安全领域强调后三个能力，而个人发展则聚焦自我提升维度。不同领域的定义和实施标准存在差异，需根据实际需求进行选择和细化。