绩效考核的内容及标准通常包括以下几个方面：

工作目标和任务

评价员工完成工作目标和任务的情况，包括任务完成质量、进度以及工作效率。

工作质量和准确性

评价员工在工作中的准确性和专业性，包括对工作流程、程序和法规的理解和遵守情况。

团队合作和沟通能力

评价员工在团队合作和沟通方面的表现，包括是否积极参与团队活动、是否及时有效地与团队成员沟通等。

工作态度和行为

包括员工在工作中的表现、态度、工作方法、团队合作能力等。

工作成果

评价员工在完成工作目标时所取得的实际成果、质量、效率等。

创新能力

评估员工在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，以及这些创新对工作的影响。

合规性和法律风险

对于法务人员，还包括法律文件准确性、合规性检查结果、法律咨询质量、案件处理时效、法律风险预防措施落实情况以及案件处理的经济效益等。

客户满意度 （如适用）：

对于客户服务岗位，还包括客户满意度等指标。

个人发展和成长

评估员工在个人职业发展、培训和技能提升方面的表现和进步。

其他特定指标

根据不同岗位和行业的要求，可能还包括其他特定的考核指标，如项目完成度、客户投诉率、员工流失率等。

绩效考核的标准

客观与公正原则：

绩效考核应基于事实，避免主观臆断和个人感情色彩的影响，对同一部门、同一岗位的员工，其考核标准应该是一致的。

程序化与制度化原则：

绩效考核应有一套明确、科学的程序和制度，以确保评价的准确性和一致性。

激励导向原则：

绩效考核的目的在于提供反馈，激励员工持续改善工作绩效并实现个人职业发展目标。

定量与定性相结合：

绩效考核标准可以是定量的（如分数、百分比等），也可以是定性的（如评语、描述等），以全面评估员工的表现。

多维度评价：

绩效考核通常包括自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等多个维度，以获得更全面的评价结果。

绩效考核的周期

月度考核：

适用于一般员工和管理人员，每月进行一次综合考核。

季度考核：

一般员工每季度进行一次综合考核，管理人员每季度进行一次综合考核。

年度考核：

一般员工和管理人员每年进行一次综合考核。

这些内容和标准可以根据具体岗位和行业的要求进行调整和优化，以确保绩效考核的有效性和针对性。