基本考核奖励提成

按台计奖

每销售一台车大厅整体提成550元；库存车或促销车单台追加200元提成；实际售价超过开票价的部分按50%提成。

业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品

大厅提成100元。

直接消贷用户

追加奖励600元；其他收入节余的奖励提成20%。

催收还款率

上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

考核办法

市场部、大客户部人员

按台数考核。

其他业务人员

按工资系数分配提成，提成后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。

任务指标

××品牌台；××品牌台；××品牌台；××品牌台；其它及挂车台，合计：台。

提成奖励办法

多卖多提，少卖少提，不卖不提

直接用户全款每台提成300元；直接消贷每台提成400元；中介用户全款或消贷每台100元。

区域中介

各部要维护本区域内的中介，区域内中介的用户销量计算该部销量指标；直接用户（含全款、消贷）可以跨区域，但扣减相应比例的单台提成10%。

大客户部

不得在市场部区域内跑中介；对大客户一次性购2台以上的，单台提成追加50%。

实际提成

实际提成=实际完成指标的百分比×基础提成。

欠款扣减

用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减该部10%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发。

其他人员

按系数提成。

新员工激励制度

开门红奖

入职一个月内新签合同且合同总金额达到3万元以上，奖励现金500元。

开拓者奖

入职一个月内业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。

千里马奖

入职二个月内业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，奖励现金1000元。

晋升奖

新入职业务员在2-3个月内业绩名列前茅且考核优秀者，可破格提拔为业务主管；新入职主管在2-3个月内业绩名列前茅且考核优秀者，可破格提拔为业务经理。

月、季度和全年业绩奖励制度

月业绩优秀团队奖励

每月团队业绩合同金额第一名的团队，奖励现金1000元，并发流动红旗。

月、季度和全年业绩奖励

每月业绩前3名且当月底线合同金额在任务线以上者，分别给予300元、200元、100元奖励；每季度业绩前3名且合同金额在任务线以上者，分别给予800元、600元、400元奖励，并与总经理共进晚餐。

其他激励措施

榜样激励

领导者通过自身的行为树立榜样，激励员工。

目标激励

通过设置适当的目标，诱发、导向和激励员工的行为。

授权激励

通过有效授权，提升员工的工作能力和积极性。

销售费用管理

销售费用

按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

提成奖金发放原则

回款率

客户回款率需达到100%，方可提成兑现。

提成奖金发放

公司每月发放80%的