施工管理是建筑项目开发的核心环节，涵盖多个方面以确保项目按时、按质、安全完成。根据权威资料，其核心内容可归纳为以下几类：

一、施工进度管理

进度计划编制：

根据设计文件和合同要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

进度控制与调整：

通过定期检查、资源调配和风险管理，确保实际进度与计划一致，及时调整偏差。

关键路径管理：

识别关键工序和潜在风险，采取前置管理措施保障整体进度。

二、施工质量管理

质量体系建立：

制定质量管理制度和标准，明确质量责任主体。

过程控制与验收：

实施质量检查、试验和验收程序，确保各分项工程符合设计规范。

质量追溯与改进：

建立质量档案，对质量问题进行追溯分析，持续改进质量管理体系。

三、施工安全管理

安全制度与防护：

制定安全操作规程，落实防火、防电、人身安全等防护措施，设置安全警示标识。

安全培训与检查：

定期开展安全教育培训，组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。

应急管理：

制定应急预案，配备应急物资，处理突发事件，降低安全风险。

四、施工成本管理

预算编制与控制：

编制工程预算，监控成本支出，避免超支。

资源优化配置：

合理调配人力、物力、财力资源，降低浪费。

成本核算与分析：

定期进行成本核算，分析成本偏差原因，提出改进措施。

五、施工合同管理

合同起草与签订：

协助设计单位与承包商草拟、谈判合同条款，明确工程范围、工期、质量标准等。

合同执行与变更：

监督合同履行情况，处理变更请求，协调争议解决。

结算与审计：

完成工程结算，配合审计工作，保障资金安全。

六、施工信息管理

数据收集与整理：

建立施工档案，记录设计变更、材料采购、进度报告等信息。

信息化管理：

利用BIM、ERP等工具实现信息共享，提高管理效率。

沟通协调机制：

建立多部门协作平台，保障信息及时传递。

七、其他重要内容

文明施工管理：规范现场环境，减少粉尘、噪音污染，提升整体管理水平。

竣工验收与保修：组织工程验收，办理质量保修手续，确保交付使用符合标准。

通过以上系统的管理措施，施工管理能够有效整合资源，控制风险，提升项目综合效益。