博士后工作站管理办法通常包含以下核心内容，结合不同机构的实际需求和规定，主要分为组织管理、人员管理、科研管理、考核评价及保障措施等模块：
一、组织管理
管理机构设置 明确设立博士后管理委员会（院博管会）或管理办公室，负责整体规划、政策制定及日常管理。例如，福建医科大学附属协和医院由分管院长主持，人事处、科教处等协同管理；鹤壁经济技术开发区则由科技工信局具体负责。
职责分工
- 人事处： 负责博士后招聘、工资福利、考核评价及档案管理； - 科研处/科教处
- 财务处：管理博士后经费预算与报销；
- 合作导师：负责学术指导、日常管理及出站考核。
二、人员管理
招收条件
通常要求博士毕业生年龄35周岁以下，博士学位获得不超过3年，主持过国家自然科学基金或发表过SCI论文等。部分机构（如医院）优先招收医院外单位博士。
合同管理
博士后与单位签订工作协议，明确权利义务，包括工作内容、考核标准及流动站使用权限。
三、科研管理
科研计划与经费
博士后需制定年度科研计划，申请经费支持（如30万元/年），并负责项目执行与成果管理。
知识产权与成果转化
明确科研成果的知识产权归属，推动成果转化，单位提供技术、人力等支持。
四、考核评价
考核体系
采用定性定量相结合方式，包括开题报告、中期报告、出站考核等环节，重点评估创新能力、质量与贡献。
激励机制
完成6名博士后进站指标可获50万元资助，优秀博士后推荐申报国家奖项。
五、保障措施
待遇保障
博士后享受与职工同等待遇，包括工资、社保及住房补贴，部分机构提供科研启动资金。
职业发展
建立流动站与高校合作机制，支持博士后参与学术交流、访学及职业晋升。
六、监督机制
设立考核小组定期评估科研工作，对学术不端行为进行严肃处理，确保工作站健康运行。
以上内容综合自不同地区及机构的实践案例，具体管理办法需结合实际情况调整完善。
