财务管理流程是确保企业财务活动规范、高效运行的系统性操作流程，涵盖从基础核算到战略决策的全过程。以下是其核心步骤和关键环节的详细说明：

一、基础核算流程

原始凭证审核

核对原始凭证的合法性、完整性，包括签字、印章、金额匹配等。

记账凭证填制

根据原始凭证编制记账凭证，明确经济业务性质和会计分录。

账簿登记

- 登记现金日记账、银行存款日记账；

- 根据记账凭证登记明细分类账（如销售、采购、费用等）；

- 定期汇总至总账（可每日、五天、十天等频率）。

财务报表编制

月末核对账目后，编制资产负债表、利润表和现金流量表。

二、财务控制与分析流程

财务控制

- 建立资金、存货、信息、账务四方面控制体系；

- 定期进行内部审计，防范财务风险。

财务分析

- 编制财务比率分析、趋势分析等，评估经营绩效；

- 为决策提供数据支持，如预算编制、投资评估等。

三、战略管理流程

财务规划

- 制定短期（月度/季度）和长期（年度）财务计划，明确目标指标；

- 编制预算方案，协调资源分配。

资本运作

- 筹集资金（如发行股票、贷款）；

- 投资管理（固定资产、长期股权投资等）；

- 优化资本结构和利润分配。

四、信息化与系统管理

财务系统选型

根据企业规模选择财务软件（如ERP、BI系统），实现自动化处理；

流程优化

通过持续监控和调整，优化财务流程，降低操作风险。

五、风险管理与合规

风险识别

识别财务风险（如市场波动、信用风险）和运营风险；

合规管理

确保财务活动符合会计准则和法律法规，防范合规风险。

以上流程需根据企业规模、行业特性调整，小型企业可简化部分环节（如不设明细分类账），而大型企业则需强化内部控制和系统化管理。