物控岗位的核心职责是通过系统化的管理手段，确保物料供应的及时性、准确性和成本效益。具体职责可分为以下几类：

一、物料计划与预算管理

需求预测与计划编制

根据销售计划、生产订单及市场趋势，预测物料需求数量和时间，编制物料需求计划（MRP）和采购预算。

安全库存与库存优化

设定合理安全库存水平，定期清理呆滞物料，通过BOM（物料清单）分析缺料风险，优化库存结构。

二、采购与供应管理

供应商管理

开发、评估供应商，建立合格供应商名录，定期审核供应商绩效，确保供应稳定性和物料质量。

采购执行与协调

下达采购订单，跟进供应商进度，处理交货异常，协调生产与采购的衔接，确保物料按时到货。

三、库存与成本控制

库存监控与盘点

实时掌握库存动态，定期进行实物盘点，确保账实相符，提供准确库存数据。

成本分析与节约

分析物料成本构成，通过价格谈判、批量采购等方式降低成本，优化物料使用效率。

四、生产支持与异常处理

生产进度协调

协助生产总监制定生产计划，监控生产进度，协调各车间资源，确保按时交付。

异常情况处理

处理进料异常、生产瓶颈等问题，协调采购、仓储、生产等部门，快速响应并恢复生产。

五、数据与报告

统计与分析

每月编制物料进/出/存明细报表，分析物料使用趋势，为决策提供数据支持。

绩效评估

定期评估库存周转率、采购成本等关键指标，向管理层报告工作进展及改进建议。

六、其他职责

遵守公司规章制度，执行物资管理制度，确保合规性；

配合完成领导交办的其他任务，如工艺改进、成本分析等。

通过以上职责的履行，物控部门能够有效保障生产运营的稳定性，降低运营成本，提升企业竞争力。