企业规范化管理的内容主要包括以下几个方面：

企业组织结构设计：

企业的组织结构是企业管理的基础，决定了企业的管理模式、管理层次和职能分工。

企业管理制度建设：

企业管理制度是企业管理的核心，提供了企业的管理模式、管理流程和规范要求。

管理信息系统建设：

企业管理信息系统是企业管理的基础，提供了企业的管理信息、管理数据和管理报表。

企业管理人员培训：

企业管理人员培训是企业管理的重要环节，为管理人员提供相应的知识和技能，以提升企业管理水平。

企业管理考核：

企业管理考核是企业管理的重要环节，帮助企业及时发现管理问题，并采取有效措施，以提高管理水平。

企业管理改进：

企业管理改进是企业管理的重要环节，帮助企业持续改进管理模式和管理流程，以提高管理水平。

战略规划和决策的规范化：

企业需要有科学、规范、务实的企业战略分析系统，进行有效的战略分析和决策，并程序化决策过程，避免个人情感和偏好的影响。

运营流程规范化：

明确企业运营的流程，包括岗位工作流程、系统业务流程和企业组织流程，使部门纳入到流程中，成为流程中的一个结点。

明确管理体系：

包括管理的范围、内容、流程等，帮助企业明确管理目标和职责，避免管理的混乱和重复。

制定管理制度：

企业需要制定完善的规章制度和管理制度，明确各项管理活动的流程和标准，规范管理行为，提高管理效率和质量。

建立管理流程：

包括决策流程、财务流程、人力资源流程等，提高管理效率，减少管理成本。

强化执行力：

通过建立考核机制、激励机制、监督机制等，确保管理制度和流程得到有效执行。

建立培训和沟通机制：

通过培训、内部沟通平台等方式，加强员工对管理制度和流程的认知和理解。

持续改进和优化：

企业需要不断改进和优化管理制度和流程，根据实际情况进行调整和优化。

企业行政管理：

包括环保目标制定、环保机构设置、环保制度建设等，确保企业符合法律法规和行业标准。

企业文化建设：

通过建立和执行企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续快速发展。

全员安全生产责任制：

建立健全并落实全员安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有序推进。

这些内容共同构成了企业规范化管理的框架，通过这些措施，企业可以实现制度化、流程化、规范化的管理，从而提高运营效率和市场竞争力。